自從踏上被稱為“創(chuàng)新的國度”的以色列土地，我們看到的創(chuàng)新其實非常少。以色列的大巴司機跟我們的有什么不同?耶路撒冷老城收門票的工作人員跟我們的有什么不一樣?事實上，那里的多數(shù)東西沒什么新的，多數(shù)技術(shù)也沒什么不同，《創(chuàng)新的國度》這本書的題目存在著過度夸大的問題。一個國度里多數(shù)事情并沒有什么創(chuàng)新，跟全世界其他地方差不多，如果拿以色列人均GDP35000美元的標準來看，它甚至比人均GDP30000美元以上的國家還更樸素一點。

　　這就帶來一個觀察背后的思考：創(chuàng)新是非常少數(shù)人的活動。即使幾百萬人口的創(chuàng)新國家，800萬人口擁有3.8萬名科學家，從事創(chuàng)新活動人的也只是極小一部分，但是科學家的密度和濃度很高。創(chuàng)新為什么難呢?和大街上多數(shù)人聊起創(chuàng)新，人家不見得會響應你，覺得自己只是一個賣燒餅的、端盤子的、看門的、開車的，創(chuàng)什么新?當然是流行什么做什么，習慣什么做什么。所以要理解一點：多數(shù)人的日常生活是遠離創(chuàng)新的，這就是創(chuàng)新的困難所在，創(chuàng)新者一呼沒人響應，你聽多了就會被按住。

　　在什么條件下，創(chuàng)新的想法才能強壯起來?我認為要把創(chuàng)新力量湊到一起去，否則沒有濃度是不行的。我一直在想，如果以色列1948年不建國，會有今天的影響力嗎?大家可以說猶太人有影響力，但永遠不會說以色列有影響力。把厲害的人湊到一起，這個關(guān)鍵詞就是濃度，我們多少企業(yè)真正注意和誰來往呢?到美國這么大一個國家去，說到創(chuàng)新，主要指的也就是硅谷，但如果從別的方面看，美國的理發(fā)師跟世界其他國家的理發(fā)師也并沒有太大的不同——美國多數(shù)地方也沒有什么創(chuàng)新，只是享受了創(chuàng)新外溢的結(jié)果，真正的創(chuàng)新永遠只湊在一個很小的地方。

　　這對我們有什么指導意義呢?企業(yè)做決策時有很多選擇，進軍什么樣的產(chǎn)業(yè)，做什么產(chǎn)品，到哪里融資，可有沒有想過要把企業(yè)放在哪兒?一定要放到有呼有應的地方去，改革開放30多年，只有深圳、中關(guān)村等幾個地方有模有樣，就是因為那里的響應度高一點，“怪怪”的人多一點。

　　人什么時候干事越來越有勁?有同伴的時候。什么叫同伴?第一，愿意聽你說;第二，有可能聽得懂;第三，聽懂了會欣賞你。有時候一個人講話就是講給幾個人聽的，得有人欣賞。聽完別人的講話后鼓掌，就是一種非常重要的響應。如果千年以來世界上大多數(shù)人都過著一樣的日子，只有一個人去說創(chuàng)新，那就會被看成一個怪物，就被扼殺住了。

　　所以，創(chuàng)新最重要的是濃度，就是同樣想法的人，有多高的相互激發(fā)的頻率，這非常重要。濃度超過臨界值，才能進行很多化學反應，否則就會孤掌難鳴。所以企業(yè)一定要把自己放對位置，如果想走創(chuàng)新的路，就要湊到有其他創(chuàng)新的人的地方去，這在我看來比什么都重要。我不認為二戰(zhàn)時猶太人表現(xiàn)得好，因為面對暴力時無法抵抗、無法有效地組織軍團，就是因為濃度不夠。再好的教育、再強有力的東西，如果濃度不夠也不行，所以猶太人之所以要復國，就是在增加濃度。

　　總結(jié)一下，我不相信所謂的國家創(chuàng)新，所謂創(chuàng)新國家就是那么幾塊地方，比如硅谷，比如以色列。很多中國企業(yè)家沒有足夠重視位置這一決策變量，其實位置比產(chǎn)品重要、比產(chǎn)業(yè)重要。我們生在哪個地方，不一定要在哪個地方干事業(yè)，中國文化對離開家鄉(xiāng)的評價很低，認為背井離鄉(xiāng)、客死他鄉(xiāng)最悲慘，其實現(xiàn)代化就是“客死他鄉(xiāng)”，下決心別死在你出生的地方，到更好的地方發(fā)展，因為那個地方的濃度夠高。