姚勁波，58趕集CEO，1999年從中國海洋大學(xué)畢業(yè)后，在銀行工作一年后便辭去工作南下創(chuàng)業(yè)。2005年，姚勁波創(chuàng)辦了分類信息網(wǎng)站58同城。美國上市、合并趕集、躍上國內(nèi)分類信息平臺(tái)龍頭，姚勁波說：“58同城將會(huì)是我創(chuàng)辦的最后一個(gè)公司。”

　　互聯(lián)網(wǎng)將趨于融合化拒絕站隊(duì)

　　在58趕集年會(huì)中，姚勁波揭秘了3億美金的A輪融資為何沒有出現(xiàn)老朋友騰訊的身影，而是選擇了與阿里巴巴合作，“互聯(lián)網(wǎng)合作已經(jīng)越來越趨于融合化，BAT本身也在融合，我覺得每個(gè)人不要給自己設(shè)定太多的圈子、局限。”姚勁波表示，不管是現(xiàn)在還是未來，都會(huì)以一個(gè)開放的姿態(tài)面對合作伙伴，無論是對BAT，還是其他合作方都一樣。同時(shí)，姚勁波也不會(huì)完全根據(jù)資本市場的打法去改變自己策略。

　　O2O進(jìn)入冷凍期突顯抄底機(jī)會(huì)

　　O2O在2015年上半年“狂熱”，下半年“驟冷”，很多O2O企業(yè)沒能挺過寒冬存活下去。姚勁波認(rèn)為，這個(gè)跟漸冷的資本市場環(huán)境有關(guān)，但同時(shí)更是取決于企業(yè)自身的成長力。“2016年O2O可能進(jìn)入一個(gè)寂寞期，但資本冷卻時(shí)恰恰是我們投資的機(jī)會(huì)。”姚勁波表示，計(jì)劃投資100家企業(yè)，投資重點(diǎn)在本地服務(wù)上。

　　“偽命題”、“假互聯(lián)網(wǎng)思維”，隨著O2O遇冷，越來越多負(fù)面標(biāo)簽貼在了這個(gè)曾經(jīng)大熱的概念上，而在姚勁波看來，O2O模式是通過互聯(lián)網(wǎng)化的途徑，不能說這種模式完全是錯(cuò)的，重點(diǎn)還是在于怎樣去做好O2O服務(wù)。“2016年，O2O領(lǐng)域?qū)��?huì)更加理性、思考和沉淀，未來O2O服務(wù)也一定是少量的平臺(tái)型的公司滿足更大多數(shù)人的需求，真正多頻低成本高效高質(zhì)量的服務(wù)依然能夠被市場認(rèn)可，而不能夠把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好的項(xiàng)目就只能被市場快速淘汰。”

　　平臺(tái)型公司面臨垂直挑戰(zhàn)

　　平臺(tái)型公司與垂直領(lǐng)域競爭的挑戰(zhàn)很大，姚勁波稱“58趕集每一個(gè)事業(yè)群都面臨著更大的調(diào)整，因?yàn)槲磥硪�與他們競爭的對手可能是一家或者多家獨(dú)立上市的公司。”

　　面對垂直領(lǐng)域的不斷細(xì)分，58趕集這樣大而廣的分類信息平臺(tái)要怎樣與之對打?姚勁波認(rèn)為，平臺(tái)模式有著作垂直的公司沒有的優(yōu)勢，“獨(dú)特的平臺(tái)模式經(jīng)營讓我們獲取用戶的成本更低，并且有更多的資源可以共享。除去更大的用戶規(guī)模之外，在流量、資本和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢都會(huì)讓我們在各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展中前進(jìn)得更加順暢，把握節(jié)奏也更加的準(zhǔn)確。”