在巴塞羅那舉辦的世界移動大會(MWC2016)上，華為副董事長、輪值CEO郭平發(fā)表了“5G之前我們可以做什么”(What should we do before 5G?)的主題演講。

　　隨后，在華為展臺的一個會議室內(nèi)，郭平接受了媒體專訪，就目前的華為公司的業(yè)務(wù)方向及一些具體細節(jié)回答了媒體問題。

　　郭平認為，在5G到來之前，華為不應(yīng)在等待中失去機會，要做好三件事：1增強聯(lián)接能力，2聚焦垂直行業(yè)，3重新定義網(wǎng)絡(luò)能力。以此，來避免新技術(shù)和新商業(yè)模式帶來的不確定性。

　　不在等待中失去機會

　　去年，華為曾暢談5G，5G已經(jīng)是通信領(lǐng)域公認的演進方向。但目前即便是最激進的運營商，5G商用也要到2020年，而真正大規(guī)模部署，還需要更多的時間。

　　華為在2014年首次發(fā)布了全球聯(lián)接指數(shù)(GCI)。根據(jù)他們的預(yù)估，到2025年，全球?qū)⒂?000億聯(lián)接，55%將集中在商業(yè)領(lǐng)域，如智能化生產(chǎn)、智慧城市等，價值在于提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)造生產(chǎn)效益。此外，這些技術(shù)設(shè)備45%應(yīng)用在智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等面向消費者的領(lǐng)域，能極大的提升生活品質(zhì)。

　　而如今，99%的設(shè)備還沒有被連接，這正是郭為談到的第一件事：增強接入的能力。昨天華為成立了NB-IOT全球聯(lián)盟，希望通過一種普遍標準提供廣域網(wǎng)絡(luò)覆蓋，使運營商支持廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)市場成為可能。

　　第二件事與供需有關(guān)。郭平稱，坦率地說，華為之前是“有什么技術(shù)，就提供什么服務(wù)”，而垂直行業(yè)也并沒有要求電信行業(yè)做出改變。但是今天情況已經(jīng)發(fā)生了變化，從供給驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨篁?qū)動。

　　這是思考方式的轉(zhuǎn)變，對華為這樣的大公司來說，或許會比技術(shù)更具挑戰(zhàn)性。根據(jù)郭平的演講，華為已經(jīng)在思考，并希望與行業(yè)共同探討。

　　第三件事是重新定義網(wǎng)絡(luò)能力。華為提出了SoftCom架構(gòu)，支持運營商實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)軟件定義、虛擬化、云化，真正實現(xiàn)ICT(信息、通信和技術(shù))融合。在這里面，運營商也需要選擇具備集成能力的戰(zhàn)略合作伙伴，同時自身也要構(gòu)建集成能力，實現(xiàn)更開放創(chuàng)新的生態(tài)鏈體系。

　　再談MateBook：不是一個人的意志

　　今年MWC，華為沒有發(fā)布手機新品，而是拿出了MateBook這個平板+鍵盤的二合一產(chǎn)品，一個做手機的進入電腦產(chǎn)業(yè)，這種跨度引發(fā)了很多爭議。

　　外界的主要疑問是？無論平板或PC都已經(jīng)是一個衰落的市場，華為為什么要在此時進入？

　　郭平認為人們一直會追求更好的東西，他打趣說：“地溝油會消亡，但愛馬仕不會”，既然華為能拿出更好的產(chǎn)品，為什么不試試呢？

　　新浪科技昨天在MateBook發(fā)布會后也與華為消費者BG CEO進行溝通，一個可以確定的信息是，MateBook在華為內(nèi)容確實經(jīng)歷了不少爭議，但最終出現(xiàn)，可說歷經(jīng)艱難。

　　在與郭平的談話中，也可以讀出這層意思，不過他也強調(diào)，MateBook能不能出現(xiàn)不以余承東個人偏好為依據(jù)，而是市場本身，這也是郭為眼中華為所有業(yè)務(wù)的起點——以客戶為中心。