3月14日在萬科舉辦的業(yè)績發(fā)布會上，萬科集團總裁郁亮明確表示與萬達的合作已經(jīng)擱置，稱“以后再尋找合適的機會吧”。

　　這是怎么了?安家新媒體小編猶清晰地記得，去年一場轟動業(yè)內(nèi)外的“萬萬合作”。2015年5月14日，萬達和萬科在北京宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將啟動聯(lián)合拿地、開發(fā)等諸多深度合作。尚不到一年時間，就讓那場“萬萬沒想到”的合作黃了，不禁令人唏噓不已。

　　實際上，協(xié)議簽訂后，雙方一直沒有實質(zhì)性項目落地。萬萬合作本身就有很大的新聞點，兩家公司都姓“萬”，皆為1988年起家做房產(chǎn)，創(chuàng)始人都姓王，且都是軍人出身，都是中國第一代地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者。一個是從南方起家的住宅龍頭，一個是從東北走出的商業(yè)霸主。都是地產(chǎn)細分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，一個以商業(yè)地產(chǎn)見長，一個以住宅見長，他們能真正的好好合作嗎?曾記得當時有人調(diào)侃“萬萬沒想到”，萬萬合作顯然是讓很多人出乎意料的。朋友圈炸了鍋了，萬萬沒想到，兩家公司會選擇走在一起;萬萬沒想到，萬科會選擇放棄商業(yè)地產(chǎn);萬萬沒想到，萬達會選擇放棄住宅……

　　其實，近年來，隨著市場的調(diào)整，抱團取暖的現(xiàn)象越來越明顯，強強聯(lián)合，能更好實現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補。由于土地價格飆漲，地王頻出，包括保利、融創(chuàng)、萬科、富力在內(nèi)的多家房企均會選擇聯(lián)手拿地或共同開發(fā)項目，以共同分擔資金風險。這是歷史的進步，更是市場的選擇，沒有誰能夠單一的脫離整個市場的關(guān)系而獨立存在。

　　但是為什么曾經(jīng)被大家不能理解，而雙方又義無反顧的聯(lián)姻，在不到一年后就坐實放棄了呢?

　　原因可能有很多，真正原因也沒向外人道，有人覺得利益分配沒有達成一致，這個肯定是最根本原因，一切原因都可以歸結(jié)于此。但具體分析后，安家新媒體覺得更多原因還是出在了兩個公司企業(yè)文化以及雙方訴求不同上，利益分配沒談攏是一定的，但這不到一年時間里，基本上雙方?jīng)]有實質(zhì)性進展，也就是說可能尚未到談利益分配那一步就已經(jīng)談不下去了。

　　不過，偌大的兩個企業(yè)當初怎么就想得那么簡單呢?最終未能走到一起不得不讓人感到遺憾，但有一點也注定二者難有合作前途，這跟其他優(yōu)勢互補的合作還不同，現(xiàn)在二者的業(yè)務(wù)差異化縮小，甚至雷同的競爭讓雙方看到合作風險，萬科在轉(zhuǎn)型中勢必要進軍商業(yè)地產(chǎn)，而萬達也必然會影響到萬科的住宅領(lǐng)域，對手的強大又是雙方不愿意看到的。也就是說，最終還是沒有勇氣放下眼前的那點私利。

　　看似共同利益下的聯(lián)合并非表面看上去的牢不可摧。即使現(xiàn)在流行聯(lián)合體拿地，但只能說明大家只是為了拿地合作，并沒有真正意義上做到雙贏考慮，去年碧桂園與金茂聯(lián)合拿地后又退出，一定是碧桂園看到了風險，這貿(mào)然退出也給金茂帶來了不確定性風險。當然金茂可以化解，但還是有點措手不及。

　　即使聯(lián)合拿地成功合作開發(fā)的，也將會在日后的利益分配中出現(xiàn)矛盾，萬萬合作絕對不是第一個分手，接下來，分手的也將會排隊，沒有鬧上法庭和平分手就一定相當不錯了。

　　但并不會因為分手就不再戀愛，未來的合作一定是建立在互惠互利以及更加完善的法律制度基礎(chǔ)上，其實說白了，萬萬合作，今天黃了，正是在倒逼并推動著市場更加完善和成熟。