2014年7月15日，金磚五國決定成立金磚銀行，總部設(shè)于上海。消息一出，西方震驚，媒體一致認(rèn)為這是新興國家在挑戰(zhàn)二戰(zhàn)后以美歐為首的金融秩序。為什么要這么做?因?yàn)楝F(xiàn)有的國際金融秩序嚴(yán)重忽視新興國家的利益。郎咸平教授在其新作《郎咸平說：你的投資機(jī)會(huì)在哪里》中向讀者揭示了世界銀行和IMF的另一副面孔。

　　世界銀行用“邪惡三板斧”欺壓發(fā)展中國家

　　下面我就和大家談?wù)勈澜玢y行的“邪惡三板斧”，看看西方國家是如何利用世界銀行欺壓第三世界國家的。

　　第一板斧：大企業(yè)的馬前卒。在一般的發(fā)展中國家，世行都是這么要求的：凡是利用世行貸款的項(xiàng)目必須進(jìn)行國際招標(biāo)，世界銀行必須控制整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、合格驗(yàn)收等，合同金額超過1000萬美元的還要刊登在聯(lián)合國《發(fā)展商業(yè)報(bào)》上。因?yàn)榭刂茩?quán)在世界銀行手里，所以世行幾乎可以完全決定用誰的機(jī)械設(shè)備。最后中標(biāo)的只能是德國、美國的企業(yè)，不可能是印度或者中國企業(yè)。所以世界銀行成了發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)資本的買辦，成了他們的設(shè)備代理商。這樣，借著世行貸款，發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)就能輕松獲得談判根本談不來的實(shí)惠。

　　比如說，自來水行業(yè)，一般都是公共事業(yè)，不應(yīng)該私有化�？墒莵喼藿鹑谖�機(jī)以后，世行就借機(jī)敲詐印尼，把援助貸款和私有化掛鉤。1997年，印尼首都雅加達(dá)的國營自來水公司交由蘇伊士集團(tuán)和泰晤士供水集團(tuán)控股。而在1999年，給印尼的貸款就規(guī)定了印尼必須立法加快全國供水產(chǎn)業(yè)私有化，不再僅僅滿足于首都一個(gè)地方。

　　第二板斧：華爾街的幫兇。世界銀行賺錢的方式主要有兩種。一是傳統(tǒng)借貸。世行所有的貸款都是你借什么貨幣就必須還什么貨幣，所以世行自己沒有匯率風(fēng)險(xiǎn)，并且各國都要以主權(quán)信譽(yù)為擔(dān)保。如果哪個(gè)國家膽敢欠世行的貸款不還，這個(gè)國家的外債一夜之間就會(huì)變成廢紙。所以世界銀行擁有世界上最高的信用評(píng)級(jí)，也擁有世界最低的融資成本。比如說世行發(fā)行人民幣債券，利息竟然只有0.95%，比我們財(cái)政部和國家開發(fā)銀行還低。世行發(fā)行美元債券的利息也就2%，但是成員國如果向世行借美元，則要按照6.3%的利率來還，所以世行是穩(wěn)賺不賠。

　　世行低息圈來的這些錢可不只是興修水利、修路架橋。世行還用這些錢從事投機(jī)生意，這是它第二種主要賺錢方式。世行里負(fù)責(zé)這個(gè)業(yè)務(wù)的分支叫國際金融公司(IFC)，這個(gè)公司在中國就和PE差不多，靠投資包裝企業(yè)上市來賺錢。

　　第三板斧：戰(zhàn)爭販子的工具。世行動(dòng)輒成為美國發(fā)動(dòng)經(jīng)濟(jì)打擊的工具。最典型的就是伊拉克戰(zhàn)爭的總設(shè)計(jì)師、前美國國防部副部長保羅•沃爾福威茨，他在擔(dān)任世行行長后立馬開始推行必須以反腐敗為條件發(fā)放貸款。于是不到兩年時(shí)間里，沃爾福威茨決定，暫停向乍得、肯尼亞、剛果發(fā)放世行貸款。2005年9月，沃爾福威茨甚至根本不經(jīng)過董事會(huì)討論就自行做出決定，稱因?yàn)榉锤瘮〔涣�，暫停�?duì)烏茲別克斯坦的援助。此舉的真正目的是替美國打擊報(bào)復(fù)，因?yàn)榫驮?005年7月，烏茲別克斯坦政府要求美國撤出其駐烏軍隊(duì)，不再為美軍打擊阿富汗境內(nèi)武裝分子提供空軍基地。

　　IMF用“邪惡三把火”乘火打劫發(fā)展中國家

　　再來說國際貨幣基金組織。同樣的，IMF也經(jīng)常燒“邪惡三把火”，然后乘火打劫。IMF成立的本意是在成員國經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)時(shí)出手相救的，但實(shí)際上IMF的救援要附帶很多條件，這就等于說拿著大家的錢謀自己的私利，而不是真的要救火。IMF救援的附加條件通常有這三把火：第一把火，經(jīng)濟(jì)緊縮;第二把火，金融開放;第三把火，私有化。通常這三把火都是一起放，但是為了讓大家看得更清楚，我把它拆解開來一一說明。

　　第一把火：經(jīng)濟(jì)緊縮。如1997年，亞洲爆發(fā)了非常嚴(yán)重的金融危機(jī)，韓國為了保護(hù)韓元，希望日本幫忙。但是當(dāng)時(shí)的日本也已經(jīng)陷入危機(jī)，自顧不暇。韓國沒辦法，就向IMF求助。最后，IMF答應(yīng)給韓國570億美元的援助，但是附帶了兩個(gè)條件，其中一條就是要求韓國上調(diào)利率，實(shí)行緊縮的經(jīng)濟(jì)政策。這一招非常狠，提高利率就意味著從銀行借錢的企業(yè)要還高得多的利息。在之后的七個(gè)月內(nèi)，韓國貸款利率一度高達(dá)30%，導(dǎo)致本來就不景氣的企業(yè)，因?yàn)檫�不起錢，只好倒閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在此期間韓國共有2.5萬個(gè)企業(yè)倒閉，失業(yè)人口達(dá)到200萬。各位要曉得，當(dāng)時(shí)韓國的勞動(dòng)人口一共才2000萬，等于說失業(yè)率達(dá)到了10%。

　　再如，1997年11月5日，印尼扛不住國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，決定接受IMF三年期100億美元貸款，條件是削減政府開支和匯率浮動(dòng)。其中因?yàn)橄鳒p對(duì)窮人的食品和能源補(bǔ)助導(dǎo)致國內(nèi)出現(xiàn)暴亂，蘇哈托總統(tǒng)沒辦法，不得不重啟補(bǔ)貼。在這么緊急的情況下，IMF竟然以印尼違約為理由立刻停止貸款，借機(jī)敲詐印尼。印尼不得不坐下來和IMF重新談判。談判的結(jié)果是，印尼可以繼續(xù)進(jìn)行食品和能源補(bǔ)貼，而且貸款增加到420億美元，但是條件更狠了：第一，印尼政府不能為國內(nèi)企業(yè)740億美元的國際債務(wù)提供補(bǔ)貼和擔(dān)保，任由它們在國際市場上蔓延，好讓IMF可以在更多國家打劫;第二，必須在1998年之內(nèi)把12個(gè)主要的國有企業(yè)私有化，包括電信、采礦、水泥等支柱行業(yè)。危急之下，印尼被迫全盤接受。

　　第二把火：金融開放。1997年金融危機(jī)，韓國接受IMF貸款的第二個(gè)條件就是金融開放，這實(shí)際上是用相當(dāng)一部分金融主權(quán)換取貸款援助。為此，韓國公眾把1997年12月3日這個(gè)與IMF簽訂貸款援助協(xié)議日定為“國恥日”。IMF開出的金融開放條件完全是“休克療法”，它讓韓國的金融業(yè)慘遭外資低價(jià)洗劫。就拿韓國第一銀行來說吧，1999年，這個(gè)銀行在金融危機(jī)里已經(jīng)損失了10億美元。金融業(yè)完全對(duì)外開放以后，美國一個(gè)叫新橋資本的私募證券投資基金站出來說，它愿意出5000億韓元(在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于4.35億美元)收購韓國第一銀行51%的股份。這筆交易成功后，新橋資本獲得了韓國第一銀行全部的管理權(quán)。到了2005年，新橋資本把手里的韓國第一銀行股份倒手賣給了渣打銀行，賣的價(jià)格高達(dá)34億美元，相當(dāng)于買進(jìn)價(jià)的7.8倍。新橋資本從中狠狠地賺了一筆。我們可以再回顧一下這整個(gè)過程，不難發(fā)現(xiàn)，IMF完全是在給美國金融大鱷打前鋒。

　　韓國金融業(yè)的全面開放，后果非常嚴(yán)重。我們可以通過一組數(shù)據(jù)對(duì)比一下：20世紀(jì)90年代中期，也就是亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之前，外資控股韓國金融業(yè)的比例只有10%;但是到了2004年，這個(gè)比例漲到了44%;到了2008年，韓國銀行業(yè)外資持股比例竟然已經(jīng)高達(dá)73%。后來這個(gè)比例有所降低，但目前仍舊在40%左右。韓國金融開放不是個(gè)案，所有發(fā)展中國家要獲得IMF的貸款都要接受這個(gè)條件——開放金融市場。印尼、泰國無一例外。

　　第三把火：命脈產(chǎn)業(yè)私有化。這是IMF援助的結(jié)果。東南亞金融危機(jī)后的20個(gè)月內(nèi)，西方跨國公司在東南亞進(jìn)行了186起并購，這是50年來東南亞最大規(guī)模的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，東南亞國家經(jīng)濟(jì)騰飛的成果完全被西方跨國公司竊取了。這使我們更清楚地看到，IMF不是真的要救處于危機(jī)中的國家，而是以援助為名，開出私有化和匯率自由的“藥方”，將目標(biāo)國家的命脈產(chǎn)業(yè)金融、石油、電力、礦產(chǎn)、電信等私有化，這樣目標(biāo)國家的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)就牢牢掌握在了西方跨國公司之手。

　　那么，如果危機(jī)國家不接受IMF的援助呢?馬來西亞就認(rèn)為IMF提出的條件嚴(yán)重侵犯自己的經(jīng)濟(jì)主權(quán)而沒有接受IMF補(bǔ)貼，于是美國在馬來西亞國內(nèi)支持反對(duì)派，引發(fā)政治斗爭。馬來西亞副總理安華帶頭支持IMF提出的解決方案，在1998年的亞太經(jīng)合組織峰會(huì)上，美國副總統(tǒng)戈?duì)柈?dāng)著馬來西亞總統(tǒng)馬哈蒂爾的面發(fā)表演講支持安華。1998年7月，馬來西亞政府不顧IMF反對(duì)，宣布實(shí)施刺激財(cái)政支出的政策，這和IMF開出的緊縮藥方恰恰相反。1998年9月2日，副總理安華被革職，馬來西亞政府宣布實(shí)施資本管制，限制外資撤出馬來西亞，人為下調(diào)林吉特兌美元匯率。這些政策就像重磅炸彈，激起IMF及西方世界的一致反對(duì)。格林斯潘說，“這是一個(gè)武斷的錯(cuò)誤”，“現(xiàn)在沒收部分或全部外國投資者資本和收益的一個(gè)直接后果，就是未來新增外國投資的急劇下降”。但外匯管制讓馬來西亞政府重新掌握了貨幣政策主導(dǎo)權(quán)，為后面的低利率、低通貨膨脹率鋪平了道路。

　　結(jié)果，在亞洲金融危機(jī)后，馬來西亞在東南亞經(jīng)濟(jì)體里最先恢復(fù)元?dú)�，也是受沖擊最小的。按照購買力平價(jià)計(jì)算，印尼GDP在2001年才恢復(fù)到危機(jī)前的水平，而馬來西亞沒接受一分錢援助，在1999年就已經(jīng)恢復(fù)了。并且，從危機(jī)后通貨膨脹率來看，印尼1998年和1999年官方公布的通貨膨脹率高達(dá)58.39%和20.49%，而馬來西亞1998年和1999年通貨膨脹率僅5.27%和2.74%。1998—2007年的10年間，印尼的年平均通貨膨脹率為14.88%，而馬來西亞的年平均通貨膨脹率僅僅為2%。