新浪財經(jīng)訊 由《中國企業(yè)家》主辦的“2016年商界木蘭年會”于4月10日在北京舉行。蒙牛乳業(yè)集團總裁、木蘭匯常務(wù)理事孫伊萍出席并演講。

　　孫伊萍直言不希望別人稱自己是“女強人”，并且希望激發(fā)周邊男性能量，形成“強團隊”。

　　孫伊萍表示，當(dāng)前需要建立消費者對乳制品食品安全的信心，蒙牛提出“只為點滴細(xì)節(jié)”，堅持將國際伙伴引入公司，從上游奶源、飼養(yǎng)到加工和后端采用國際標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，依靠數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓產(chǎn)品生產(chǎn)自動化、數(shù)據(jù)化，讓人為的因素減到最少。

　　“我們堅持以消費者為中心，堅持每一罐產(chǎn)品都關(guān)注細(xì)節(jié)，產(chǎn)品的把手不能一拉就斷，吸管不能總是插不進去，我們需要回歸到本質(zhì)，做任何的企業(yè)不是強調(diào)規(guī)模，而是給消費者提供更好的產(chǎn)品”，孫伊萍表示。

　　以下為演講實錄：

　　孫伊萍：尊重的各位來賓大家早上好。

　　在工作中，我們畢竟要面對女人和男人，我也非常恐懼。舉個例子，前不久去烏鎮(zhèn)參加互聯(lián)網(wǎng)大會，當(dāng)我走到互聯(lián)網(wǎng)大會的時候，兩個問題就出現(xiàn)了，第一，你是傳統(tǒng)企業(yè)為什么要參加互聯(lián)網(wǎng)大會，第二，現(xiàn)在很多人都去喝國外進口的乳制品，你恐慌嗎?其實我一點都不恐慌，我恐慌的是現(xiàn)場黑壓壓全是一幫理工男，怎么就去了我一個女人，我該怎么講。

　　前不久我參加了某個品牌發(fā)布會，邀請我參加第一個主題論壇，我一看雀巢全球CEO等等全是男的，我來自中國，還是一個女性，有沒有恐慌?有恐慌。但是我們在每一次的過程中面對男性的世界和女性的世界中，我們還是能夠游刃有余的去處理。

　　我覺得恐慌很多是來自你有很多的欲望，當(dāng)你有特別多欲望的時候，特別想去達到的時候，其實你內(nèi)心中有很多的恐慌。恐慌來自于對未來的未知，我去互聯(lián)網(wǎng)大會真的不知道該說什么，面對這么多專業(yè)的術(shù)語，面對這么多討論互聯(lián)網(wǎng)過程中一個傳統(tǒng)的賣牛奶的公司去說什么。

　　對于女性來說，我覺得更容易恐慌，面對這樣的恐慌怎么去做?很多的女性非常敏感，我們會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)，很敏感，所有的工作中非常容易被別人影響，很多人說一句話你就會要再考慮考慮，所以會有很多焦慮。女性的第一步是克服如何從敏感變成果敢，我特別佩服潮歌那種有果敢的力量、有非常率性的力量，每一個女性在這個過程中要非常的果敢。

　　我剛來蒙牛的時候，非常的恐慌，不是一般的恐慌，我從來沒有執(zhí)掌過這么大規(guī)模的公司，第二，那時候蒙牛處在風(fēng)口浪尖，在這么多的議論、異議當(dāng)中，我們非常果敢的把蒙牛開放，讓所有的微博大V來到蒙牛，其實那時候也很恐慌，因為我不知道他們會怎么來抨擊我，我應(yīng)該穿什么衣服，會不會把我曝光。

　　但我們發(fā)現(xiàn)其實不是那樣，只要付出真情、真誠，當(dāng)他們了解到一個真實的蒙牛的時候，他們非常快的接受了蒙牛，我們就這樣果敢的抵住了所有的壓力，一批批邀請所有的大V了解真正的蒙牛，了解真實的現(xiàn)象。從敏感到果敢是克服恐懼最重要的過程，就可以從完美變得更好。

　　今天參會的每個人，哪怕出門前的最后一刻也不忘看一下口紅是不是最完美的，因為我們內(nèi)心有恐懼，因為怕別人來挑剔細(xì)節(jié)，我們只要變得更好，只要比以前，比每天進步一點點我們就可以找到自信。

　　我們最討厭別人講女強人，剛才潮歌說了很多憐憫我們的話，都是別人灌輸在我們身上的女強人，走到哪里都希望說我是女強人，我一直希望我是“強團隊”。我一直在蒙牛說，在蒙牛當(dāng)女性CEO是非常幸福的，周圍有那么多來自內(nèi)蒙古草原非常豪邁的男性天天圍著你轉(zhuǎn)，這是很幸福的。

　　對于一個女CEO來說如何把女強人變成強團隊，如何激發(fā)所有周邊男性的能量，男性說你不用管這個事由我來，你聽到這句話你是非常感動的，從敏感到果敢，女性從完美到更好、從女強人到強團隊是克服所有恐懼的關(guān)鍵。

　　我們做企業(yè)的時候經(jīng)常設(shè)定很多目標(biāo)，要做全球第幾，希望規(guī)模增長多少，我要做老大、要做老二，這種壓力很大，因為內(nèi)心的欲望太多了，特別想成功，特別想做的比別人更加的成功，背上了很大恐懼，實際上做任何事，首先是果應(yīng)該找到因，我們應(yīng)該不忘初心。有些人說，我來了蒙牛之后，蒙牛怎么不“猛”了，蒙牛是不是缺了一些狼性，我們真正在做企業(yè)過程中不僅僅是為我，我們應(yīng)該給社會帶來更美好和更幸福。

　　記得在給蒙牛提出來“從好品質(zhì)，綠生活”提到“只為點滴細(xì)節(jié)”的時候，這跟我們的銷量有什么關(guān)系呢?作為一個企業(yè)，我們應(yīng)該真正的做一點對社會有意義的事情。當(dāng)今中國需要建立消費者對乳制品食品安全的信心，為什么做“又見國樂”的時候我跟王潮歌一拍即合，因為她有一句話，“在中國的土地上都不能用中國飼養(yǎng)出來的牛去哺育我們的后代，那將是我們的恥辱”。這么多年來，我們開始持續(xù)的一點一點夯實基礎(chǔ)。

　　我們堅持將國際伙伴引入公司，用國際的系統(tǒng)從上游奶源飼養(yǎng)到加工和后端，我們堅持用數(shù)據(jù)系統(tǒng)讓所有的設(shè)計品質(zhì)過程中自動化、數(shù)據(jù)化，讓人為的因素減到最少，我們堅持以消費者為中心，堅持每一罐產(chǎn)品都關(guān)注細(xì)節(jié)，我們產(chǎn)品的把手不能一拉就斷，我們的吸管不能總是插不進去，我們需要回歸到本質(zhì)，做任何的企業(yè)不是規(guī)模，應(yīng)該給我們的消費者提供更好的產(chǎn)品。

　　不忘初心是核心的理念，當(dāng)我們回歸整個本質(zhì)的時候，就沒有那么多欲望，就會回到克服很多恐懼，你的所有的行動、決策都會有節(jié)奏。我一直在堅持，蒙牛除了賣牛奶還是要做有溫度的公司，經(jīng)常會聽到，你不就是個賣牛奶的嗎?但是我覺得我要堅持這個公司除了剛才說不忘初心，一點一滴做好品質(zhì)，我們更多的希望蒙牛是有溫度的公司。

　　我們做“又見國樂”的時候，很多蒙牛的藝術(shù)彩繪牛在劇場展示，我們讓所有觀看“又見國樂”的觀眾有一個全新的藝術(shù)體驗，一個賣牛奶的公司把牛藝術(shù)化、時尚化跟音樂結(jié)合起來，所有的觀眾在進入的時候有一種新的體驗。通過跟國樂的結(jié)合讓整個公司有溫度，我們需要去傳承中國的文化，我們堅持做好品質(zhì)，堅持用一點一滴通過各種形象增加消費者的體驗。

　　我們希望讓消費者感到這是一家有溫度的公司，希望公司外柔內(nèi)剛，我們有很大的夢想，希望消費者能夠看到蒙牛在你所關(guān)心的每一點里能夠體現(xiàn)出來。我最近在學(xué)習(xí)“禪”，一個女性的壓力非常大的時候要釋放，一種是跟潮歌一起討論，另一種是回到木蘭匯有一種家的感覺，能夠在這里互相的溫暖，另外一種釋放是如何讀書學(xué)習(xí)，水不能克水、欲望不能克欲望，當(dāng)你心中有大愛的時候其實對生命才有尊重和熱愛，當(dāng)對生命有尊重和而愛的時候一定會非常好的做好品牌，不會以外界市場競爭來綁架你，你不忘初心的時候會贏得很多消費者，內(nèi)心的安慰會好很多，讓我們共同來擁抱良知，當(dāng)你有良知的時候，你對生命就會有熱愛，當(dāng)對生命有熱愛的時候恐懼在哪里呢?!

　　今天何社長啟動的題目我們的恐懼和熱愛，其實我跟夏華一樣認(rèn)真思考了這個主題演講。回到木蘭匯這么多年我們在一起探討非常有意義，希望未來的時候我們的木蘭匯不僅僅是個女性的時代，更多的是能夠呼喚更多人在這個世界上給更多人溫暖和關(guān)愛，我也希望未來我們把自己做的更漂亮，自己更完美，在80歲還有人追求我們，這就是木蘭開花的最終的意義，謝謝大家!