我有位創(chuàng)業(yè)者朋友，經(jīng)常說這樣一句話：“這個緊急的時代，我們輸不起慢的代價!”

　　按我理解：慢，就意味著落后;慢，就意味著被對手超越;慢，就意味著喪失機會;慢，甚至就意味著失敗。而引申開來，固步自封、創(chuàng)新不足，則是“慢”的外在表現(xiàn)。慢，是創(chuàng)業(yè)者的大忌。

　　本來我以為，只有創(chuàng)業(yè)者才會如此緊張。但是，看完馬云的一段話后，我發(fā)現(xiàn)事實并非如此。原來，互聯(lián)網(wǎng)大鱷們也時刻緊張。

　　4月23日，阿里巴巴集團董事局主席馬云在2016年中國綠公司年會上表示，“我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，每一天都像過一年一樣難過�！薄癇AT大家都覺得它相當?shù)昧瞬黄�，但是你的想象力不夠，我估計也就兩三年格局就會變化，過個四五年我們這些企業(yè)是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題。”

　　“如履薄冰”，這四個字出自馬云之口。既讓我驚詫，又讓我嘆服!

　　驚詫，是因為很多人印象里如日中天的阿里，怎么會如履薄冰?嘆服，是因為居安者能思危，可謂善莫大焉。

　　我深信，馬云口中“如履薄冰”的“我們”，不單單是指阿里巴巴，更應(yīng)該包括“BAT”這中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭。

　　細細揣摩馬云的“如履薄冰”，細細體味馬云所說的“過個四五年我們這些企業(yè)是否還會在這兒”，我突然發(fā)現(xiàn)，其實：“如履薄冰”的BAT，目前依然是絲毫不敢懈怠、時刻警覺的創(chuàng)業(yè)者。就如我在文章開頭說的那樣。

　　互聯(lián)網(wǎng)中很多人都討厭BAT，認為他們堵死了創(chuàng)業(yè)者的路徑，認為他們太過于壟斷。不管這是不是一種仇富心態(tài)，但還是讓我想起馬云所說的關(guān)于地主與農(nóng)民的那句話——“推翻三座大山，把地主弄死，農(nóng)民不一定富起來�！鞭r(nóng)民，只看到了地主的富足，只看到了地主的風(fēng)光，只看到了地主的霸氣，卻沒有想到地主的艱辛，卻沒有想到地主時時刻刻的擔憂、如坐針氈與戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

　　如果沒有這種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如果沒有這種“如履薄冰”，如果沒有創(chuàng)業(yè)者對危機四伏無比警覺的“初心”，那么，萬里長堤就有可能會毀于一旦，大廈將傾，就是一瞬之間。旁的不說，目前正在各家“競購”狀態(tài)下的雅虎，就是前車之鑒。而雅虎，那是中國互聯(lián)網(wǎng)名副其實的老師。

　　數(shù)年之前，誰會想到雅虎會有今天?

　　曾經(jīng)，雅虎的市值一度達到800億美元。但今天，有人戲稱雅虎核心業(yè)務(wù)已經(jīng)一文不值。因為按照《紐約時報》的算法：“非雅虎核心業(yè)務(wù)市值(453億美元)減去雅虎市值(325億美元)等于核心業(yè)務(wù)市值(—130億美元)�！倍�造成這種局面的原因，說復(fù)雜很復(fù)雜，說簡單也簡單——沒有跟上時代的發(fā)展。

　　受谷歌沖擊，受社交網(wǎng)站沖擊，雅虎屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢退，頻頻的收購無非是亦步亦趨、拾人牙慧，最終落得今日的結(jié)局。

　　對比雅虎的話，我感覺我們“如履薄冰”的BAT，反而顯得更有朝氣，他們目前依然具有創(chuàng)業(yè)者的危機心態(tài)，很值得欽佩!從這一點看，他們超越了老師傅。

　　為什么我說BAT依然具有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)呢?下面我們不妨簡單的看看。

　　第一，百度。

　　百度受爭議很多，百度也曾經(jīng)落后騰訊和阿里很多。但我們不得不承認，百度最近一次內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，讓我們發(fā)現(xiàn)百度還是有著遠大理想的。

　　2016年4月，在2月份組織架構(gòu)調(diào)整后，百度進行了新的組織架構(gòu)調(diào)整。根據(jù)李彥宏的內(nèi)部信我們可以知道，百度將成立“百度搜索公司”，下轄搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部。而李彥宏本人，則會把更多的時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時更多的從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。

　　有人說百度在對標谷歌，甚至是在模仿谷歌�？晌腋�愿意把這看作是百度再次創(chuàng)業(yè)的開始。因為互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的未來。

　　第二，騰訊。

　　提起騰訊，它受到的非議不亞于百度，尤其是產(chǎn)品開發(fā)方面。

　　但是，我們無法否認騰訊一直以來在產(chǎn)品方面尤其是社交產(chǎn)品方面給網(wǎng)民帶來的卓越感受。從QQ到微信，騰訊一直懂用戶的心。這個，怕是沒有人否認吧?而曾經(jīng)風(fēng)靡一時的人人網(wǎng)，如今已經(jīng)可以忽略到不計的地步。這，難道不是一種對比?

　　認真想想騰訊，此時如日中天的微信，雖然不是個很新的產(chǎn)品，但假如騰訊躺在QQ這座鐵打的江山上面的話，會有今天的微信和今天的騰訊嗎?

　　第三，阿里。

　　如今說阿里，更多的意義是代表了阿里系的“阿里”。因為，它實在是太龐大了。

　　以前，我們提到阿里，想到的就是淘寶、天貓這些電子商務(wù)平臺和支付寶這種支付工具。但今天，再提到阿里，能想到的就太多了。

　　阿里，因為淘寶迅速壯大，但也因為淘寶備受爭議。這幾年來，阿里并沒有守著淘寶、天貓等平臺，而是繼續(xù)開辟著新的天地。比如，螞蟻金服，從2013年到現(xiàn)在也才有幾年的時間。比如，農(nóng)村電商，是阿里在電商方面新的開拓。

　　以上簡略的敘述，并非討好BAT。而是我們在抨擊BAT的同時，更應(yīng)該看到他們不斷地創(chuàng)新。如果你們不相信這一點，那么看看微軟，看看Intel ，您會發(fā)現(xiàn)“守成”是多么的不易和危險。

　　記得在深圳IT領(lǐng)袖峰會上，賈躍亭調(diào)侃“BAT是三座大山，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司暗無天日。創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨三大命運：要么被BAT復(fù)制、要么被并購、要么被參股�！崩顝┖戤敃r說：“這三座大山都是盆景，大家別太當真�！逼鋵�，李彥宏說的有些輕了。馬云的“每一天如履薄冰”，這才恰如其分!

　　想想看，如果百度守著搜索，騰訊守著QQ和微信，阿里守著淘寶和天貓，他們能維持多久呢?遲早會被別人超過，遲早會落在時代的灰塵里。所以我想，過個四五年，即便說BAT還在這里，但我敢肯定他們那時也已經(jīng)不再是原來意義上的BAT了。到時，他們必然會“面目全非”;否則，只會淪落到被淘汰的命運。

　　所以，這就要求他們時刻保持一顆創(chuàng)新者的“初心”。如果BAT失去了創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，那么，他們就距離下一個雅虎不遠了。那時，就是名副其實的“中國雅虎”。

　　因此，即便風(fēng)光無限，但正如馬云所言，他們BAT依然“如履薄冰”;而“如履薄冰”的BAT，目前依然是不得不時刻警覺的創(chuàng)業(yè)者!