中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部2016年綠公司年會(huì)今日在山東濟(jì)南舉行，樂(lè)視控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭發(fā)表了演講。

　　賈躍亭稱(chēng)，目前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增速已經(jīng)日漸衰落，而其中一個(gè)非常重要的原因就是創(chuàng)新不足。而導(dǎo)致創(chuàng)新不足的原因是工業(yè)時(shí)代、第一代PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的專(zhuān)業(yè)化的分工，分工產(chǎn)生了創(chuàng)新瓶頸。那么未來(lái)到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)呢?賈躍亭認(rèn)為需要真正的跨界創(chuàng)新，才能源源不斷產(chǎn)生新元素、新物種和新價(jià)值。

　　賈躍亭就樂(lè)視本身的實(shí)踐闡釋了對(duì)未來(lái)十年的預(yù)判。

　　在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造硬件，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把硬件免費(fèi)，只收內(nèi)容的錢(qián)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)銷(xiāo)售內(nèi)容，這背后是一個(gè)新的商業(yè)模式。在這種新的商業(yè)模式下，有可能會(huì)推動(dòng)整個(gè)下一個(gè)時(shí)代的快速到來(lái)。

　　他以樂(lè)視為例，今年樂(lè)視的銷(xiāo)售收入在5、6百億元左右，明年預(yù)計(jì)有可能會(huì)突破1000億元。而這種收入的快速增長(zhǎng)，得益于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價(jià)值。而這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式不僅僅是對(duì)樂(lè)視這類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)它也會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)甚至全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的對(duì)未來(lái)探索的意義。

　　而賈躍亭本身的野心不止如此，正如他的演講題目：《生態(tài)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局》。

　　對(duì)于未來(lái)全球的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，賈躍亭有兩個(gè)判斷：第一，未來(lái)十年將會(huì)是真正的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美、日、韓企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇。第二，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會(huì)取代專(zhuān)業(yè)化分工的模式，全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

　　“過(guò)去的20年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)被全球化，但是接下來(lái)的十年甚至二十年，有可能將會(huì)真正進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)被中國(guó)化�！辟Z躍亭認(rèn)為中國(guó)與其他國(guó)家相比同時(shí)擁有兩個(gè)非常重要的內(nèi)容，一是擁有了世界上最強(qiáng)大的制造能力和一定的基礎(chǔ)科技的研發(fā)能力。二是中國(guó)又是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大國(guó)，擁有足夠多的互聯(lián)網(wǎng)人口。而當(dāng)這兩者結(jié)合的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)就能創(chuàng)造出其它的國(guó)家很難創(chuàng)造出來(lái)新的體驗(yàn)、新的價(jià)值。

　　在這種優(yōu)勢(shì)之下，賈躍亭稱(chēng)希望通過(guò)樂(lè)視的全球化的一些嘗試，去打破歐美日韓所帶來(lái)的目前經(jīng)濟(jì)上的不平衡，改變歐美日韓企業(yè)攫取產(chǎn)業(yè)80%甚至90%的利潤(rùn)，而中國(guó)只能拿到微乎其微的一些剩余價(jià)值的現(xiàn)狀�！敖酉聛�(lái)2016年、2017年、2018年，樂(lè)視將會(huì)全面把這種生態(tài)模式向全球復(fù)制，希望能夠加速生態(tài)經(jīng)濟(jì)，來(lái)重塑全球經(jīng)濟(jì)的速度，希望能夠和大家一起共建、共享生態(tài)世界�！�(張俊)

　　以下為賈躍亭演講實(shí)錄：

　　馬蔚華：請(qǐng)出第九位演講者，這是一個(gè)一往無(wú)前的創(chuàng)新者，他提出了一個(gè)叫做生態(tài)企業(yè)的概念，還是令很多人耳目一新。他的解釋是，生態(tài)企業(yè)就如同一個(gè)繁茂的熱帶雨林。在這個(gè)熱帶雨林的環(huán)境下，經(jīng)過(guò)物理反應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)，一定要有新物種的產(chǎn)生。確實(shí)有了新物種，樂(lè)視造車(chē)，幾天前在車(chē)展上推出了樂(lè)視的電動(dòng)概念車(chē)，這確實(shí)令人感到神奇而又震動(dòng)。究竟他是怎樣培養(yǎng)新物種的，請(qǐng)賈躍亭演講。

　　賈躍亭：感謝馬行長(zhǎng)，馬行長(zhǎng)給我挖了一個(gè)坑，而且是深坑，把我放在馬云老師前面來(lái)演講，而且一會(huì)兒還得接受馬云老師的提問(wèn)，可想而知壓力有多么的山大。大家都知道馬云老師是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家、思想家和社交家。我今天對(duì)未來(lái)十年的預(yù)判，就不能展開(kāi)地放開(kāi)想象力地預(yù)判，只能根據(jù)樂(lè)視自身的實(shí)踐和樂(lè)視未來(lái)對(duì)自己的定義，來(lái)做出我們自己的一些簡(jiǎn)單的介紹。

　　在做簡(jiǎn)單的介紹前，先看一段視頻(樂(lè)視汽車(chē)視頻)。

　　謝謝大家。的確放了這段視頻，主要是介紹一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是世界上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在三年前說(shuō)要造車(chē)，到底是一個(gè)怎樣的結(jié)果，肯定很多人都非常期盼，通過(guò)幾年的努力我們已經(jīng)往前邁出了非常大的一步。不僅僅是這件事情，我們?cè)?·14的時(shí)候還做了一個(gè)非常好玩的事情，通過(guò)我們的4·14硬件免費(fèi)日，當(dāng)天一天的時(shí)間我們完成了20多億的銷(xiāo)售額，而且20個(gè)億以上是內(nèi)容會(huì)員的銷(xiāo)售額，在世界上也是絕無(wú)僅有的。

　　我們做這些，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造硬件，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把硬件免費(fèi)，只收內(nèi)容的錢(qián)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)銷(xiāo)售內(nèi)容，一天可以收到20多億，這是怎么做到的呢?我們認(rèn)為它背后是一個(gè)新的商業(yè)模式。在這種新的商業(yè)模式下，有可能會(huì)推動(dòng)整個(gè)下一個(gè)時(shí)代的快速到來(lái)。

　　明年樂(lè)視的銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)有可能會(huì)突破1000億元，今年我們?cè)?、6百億元左右。這種收入的快速增長(zhǎng)，得益于我們互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價(jià)值。而這種生態(tài)價(jià)值到底是怎么來(lái)的?我覺(jué)得是我們打造了一個(gè)完整的樂(lè)視生態(tài)，而樂(lè)視生態(tài)正是由一個(gè)垂直整合的生態(tài)鏈和橫向拓展的生態(tài)圈來(lái)共同構(gòu)成的一個(gè)全球共享的完整的生態(tài)系統(tǒng)。

　　我們認(rèn)為這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式不僅僅是對(duì)樂(lè)視這類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)它也會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)甚至全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的對(duì)未來(lái)探索的意義。

　　大家都知道在過(guò)去的一段時(shí)間里，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增速已經(jīng)是日漸衰落，而其中一個(gè)非常重要的原因，我們認(rèn)為是創(chuàng)新不足。什么導(dǎo)致創(chuàng)新不足呢?我們認(rèn)為在過(guò)去的工業(yè)時(shí)代下的專(zhuān)業(yè)化分工，和第一代PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的專(zhuān)業(yè)化的分工所產(chǎn)生的非常大的創(chuàng)新的瓶頸，未來(lái)到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)呢?我們認(rèn)為需要真正的跨界創(chuàng)新，才能源源不斷產(chǎn)生新元素、新物種和新價(jià)值。所以，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式有一些自己的理解，接下來(lái)就會(huì)看到我們認(rèn)為的生態(tài)的核心理念就是跨界創(chuàng)新。另外兩個(gè)特征是通過(guò)閉環(huán)真正打通產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新閉環(huán)和創(chuàng)新壁壘。

　　第二，開(kāi)放。通過(guò)真正的共享，包括資源共享、能力共享甚至是資本共享，以及真正到最后的價(jià)值共享，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的全球化。

　　在這種情況下，未來(lái)全球的經(jīng)濟(jì)到底會(huì)是什么趨勢(shì)呢?我們認(rèn)為有兩個(gè)判斷：第一，未來(lái)十年將會(huì)是真正的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美、日、韓企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇。第二，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會(huì)取代專(zhuān)業(yè)化分工的模式，全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。

　　所以，我今天演講的主題，大家剛才應(yīng)該已經(jīng)看到了，是生態(tài)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局。

　　生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特點(diǎn)：第一，價(jià)值重構(gòu)。第二，共享。第三，全球化。價(jià)值重構(gòu)非常簡(jiǎn)單，原來(lái)工業(yè)時(shí)代下所有的創(chuàng)新都是在環(huán)節(jié)內(nèi)創(chuàng)新、領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新和自己延長(zhǎng)線上的創(chuàng)新，而在未來(lái)的生態(tài)下更大的創(chuàng)新潛力是打破生態(tài)邊界。所以，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)，有可能會(huì)創(chuàng)造出全新的價(jià)值，釋放出更大的經(jīng)濟(jì)活力，能夠釋放出更大的用戶(hù)價(jià)值。

　　第二，共享。大家知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最熱的是共享，但是共享難道僅僅是局限于專(zhuān)車(chē)嗎?僅僅局限于這種房屋租賃嗎?我們認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是，共享其實(shí)應(yīng)該是適合于所有的行業(yè)，共享會(huì)成為未來(lái)非常重要的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

　　第三，全球化。過(guò)去的20年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)被全球化，但是接下來(lái)的十年甚至二十年，有可能將會(huì)真正進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)被中國(guó)化。因?yàn)橹挥兄袊?guó)同時(shí)擁有兩個(gè)非常重要的內(nèi)容，第一，通過(guò)30年的努力，中國(guó)擁有了世界上最強(qiáng)大的制造能力和一定的基礎(chǔ)科技的研發(fā)能力。同時(shí)中國(guó)又是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大國(guó)，擁有足夠多的互聯(lián)網(wǎng)人口。當(dāng)這兩者結(jié)合的時(shí)候，恰恰是歐洲的企業(yè)、日本的企業(yè)、韓國(guó)的企業(yè)沒(méi)有本土互聯(lián)網(wǎng)的這些國(guó)家不具備的優(yōu)勢(shì)。那么中國(guó)企業(yè)如果能夠非常好地利用真正的中國(guó)得天獨(dú)厚的這些優(yōu)勢(shì)，能夠合起來(lái)的話，相信就能創(chuàng)造出其它的國(guó)家很難創(chuàng)造出來(lái)新的體驗(yàn)、新的價(jià)值。到底什么是生態(tài)呢?馬行長(zhǎng)非常形象的話來(lái)講，其實(shí)生態(tài)就是多物種之間可以相互依存、密切協(xié)同，共生、共贏、共享。同時(shí)不同的物種之間還可以產(chǎn)生跨界創(chuàng)新、破界化反，不斷產(chǎn)生新元素、新物種，給用戶(hù)以及社會(huì)源源不斷的新的價(jià)值。

　　最后，我們希望通過(guò)樂(lè)視的全球化的一些嘗試，真正地去打破歐美日韓所帶來(lái)的目前經(jīng)濟(jì)上的不平衡。大家知道在當(dāng)下目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中，歐美日韓企業(yè)幾乎攫取了產(chǎn)業(yè)當(dāng)中80%甚至90%的利潤(rùn)，而中國(guó)只能拿到微乎其微的一些剩余價(jià)值。為什么會(huì)是這種現(xiàn)象?本身還是由于我們自身創(chuàng)造價(jià)值的能力不足。所以，我們希望通過(guò)真正的跨界創(chuàng)新，提高中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值和能力，甚至能夠引領(lǐng)全球企業(yè)能夠進(jìn)入一個(gè)更好的模式下，這樣只有通過(guò)我們大家共同的努力，通過(guò)我們自身的努力，才能夠真正地進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。所以，接下來(lái)2016年、2017年、2018年，樂(lè)視將會(huì)全面把這種生態(tài)模式向全球復(fù)制，希望能夠加速生態(tài)經(jīng)濟(jì)，來(lái)重塑全球經(jīng)濟(jì)的速度，希望能夠和大家一起共建、共享生態(tài)世界。

　　馬蔚華：謝謝賈躍亭先生。其實(shí)樂(lè)視造車(chē)不是為了賣(mài)車(chē)，如同他造手機(jī)、造電視都不是為了賣(mài)硬件，是賣(mài)內(nèi)容，它是內(nèi)容制造商。樂(lè)視汽車(chē)將來(lái)是要自動(dòng)駕駛的，如果自動(dòng)駕駛，前面的駕駛屏幕就是一個(gè)內(nèi)容的載體，就可以實(shí)現(xiàn)他的商業(yè)模式。所以，這是一個(gè)新的概念。

　　請(qǐng)馬云先生提問(wèn)題。

　　馬云：講得很好，幾年前有一次跟你交流，關(guān)于汽車(chē)，很多人說(shuō)過(guò)，但是沒(méi)有做，你今天努力地把它做出來(lái)。

　　我的問(wèn)題是這樣，前幾天有人跟我說(shuō)，你在互聯(lián)網(wǎng)深圳大會(huì)上說(shuō)了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒(méi)法混了。假如說(shuō)我們現(xiàn)在換一下，你是BAT的一家，你該怎么做才好?

　　賈躍亭：的確是壓力山大，馬云老師問(wèn)的問(wèn)題實(shí)在是難以回答。因?yàn)榈拇_如此，每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有一些代表性的企業(yè)，每個(gè)時(shí)代都會(huì)有一些壟斷整個(gè)社會(huì)資源的企業(yè)，但是其實(shí)這些都不重要，因?yàn)闀r(shí)代在不斷變化，每一個(gè)時(shí)代變遷的同時(shí)都會(huì)誕生全新的更加偉大的企業(yè)。所以，如何能夠突破上一代時(shí)代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實(shí)只需要一件事情，判斷下一個(gè)時(shí)代到底是什么，而不是在它們的延長(zhǎng)線上去做創(chuàng)新，也更不是依賴(lài)BAT強(qiáng)大的資源，就像今天郭總講的，依賴(lài)BAT的入口，很多小企業(yè)都有這樣的想法，但是如果能從另外一個(gè)維度思考問(wèn)題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個(gè)時(shí)代的維度去制定你的戰(zhàn)略，能夠通過(guò)自身的努力去走一條完全不同的道路，其實(shí)有可能你就會(huì)引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代。謝謝!