這幾天，關(guān)于萬科、王石、田樸珺的各種消息鋪天蓋地。

　　其中還穿插著萬科獨(dú)董華生的三篇公開信，萬科大股東華潤的兩篇聲明。

　　寶能趁勢而上，以“長期脫離工作崗位”“獲取高額現(xiàn)金報酬”為由頭對王石作出指控，勢將王石趕下臺。

　　一石激起千層浪，一時，關(guān)于萬寶之爭的評論鋪天蓋地席卷而來。對此，盤古智庫學(xué)術(shù)委員們也紛紛發(fā)聲。

　　我們該如何看待萬寶之爭?如何評價王石本人?莫以成敗論英雄

　  (易鵬 盤古智庫理事長)

　　這個事件無論結(jié)果如何，都沒有失敗者，即使王石最終離開萬科，憑借他的能力、名氣、人脈想再次創(chuàng)業(yè)也是輕而易舉;即使資本最后妥協(xié)，他們依舊獲得萬科這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并且必然會在董事會獲得更大的話語權(quán)。而通過這個事情反映出的輿論氛圍，確實不那么友好，我們太輕易地要把一個個公眾人物貼上“是非對錯”和“成功失敗”這樣的標(biāo)簽了，好像只有“一將功成萬骨枯”的才是英雄，失敗者就要遭到大家的嘲笑。這樣的氛圍大大不利于中國企業(yè)的管理層和股東的共同發(fā)展，更不利于鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。我們應(yīng)該做的是尊重規(guī)則、尊重人格，理性看待該事件和更多的社會熱點(diǎn)。

　　勝負(fù)已分?王石或會東山再起

　　(王林 盤古智庫學(xué)術(shù)委員、民進(jìn)中央委員會經(jīng)濟(jì)委員會副主任)

　　王石先生是阿拉善SEE的前任會長，他的情懷和事業(yè)都令人敬佩。盡管資本的話語權(quán)決定了這一局的勝負(fù)，但下一局由誰勝出，尚未知曉。當(dāng)年褚時健先生不也曾被人認(rèn)為不可能東山再起嗎?

　　沒有永恒的英雄，只有永存的精神

　　(白云峰 盤古智庫學(xué)術(shù)委員會副主任、國能中電董事長)

　　到此刻，萬科、王石的事，我的真實感受是，孩子雖然是你帶大的，但是無論如何這孩子也是親生父母的，作為一個奶媽，人家的確得把你當(dāng)家人。但是一旦發(fā)現(xiàn)你怎么越來越想當(dāng)這家主人的時候，肯定把你轟出去。你折騰的越兇，人家下手就越狠。孩子雖然跟你親，但畢竟還是親生父母的，無論你和孩子愿不愿意，都得跟親生的走。這是很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家必須面對的問題。公司治理結(jié)構(gòu)就是把各自的位置擺好了，不要隨便打破規(guī)則。關(guān)系好了摟著脖喝酒到吐都行，可你一旦把自己當(dāng)主人了，對不起，肯定滅你。

　　其實，現(xiàn)在因為王石心里很難受。不論孰是孰非，一個為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的偶像級的企業(yè)家，只因為是“職業(yè)經(jīng)理人”，最后在資本的面前幾乎尊嚴(yán)掃地�？粗�他下午的表現(xiàn)，還是欽佩的。作為當(dāng)年也是職業(yè)經(jīng)理人的我，何嘗不是真的無奈和無助。第二次創(chuàng)業(yè)，吃一塹長一智，一直謹(jǐn)慎控制團(tuán)隊的控制權(quán)，合伙人體制鞏固了團(tuán)隊力量。萬科的事件對于創(chuàng)業(yè)小伙伴們真得好好琢磨啊。

　　現(xiàn)在看來，企業(yè)的資本構(gòu)成形式需要創(chuàng)新和改變，把經(jīng)營管理團(tuán)隊和員工的利益，真正通過資本紐帶和企業(yè)未來價值連接起來，對于目前的中國企業(yè)至關(guān)重要。

　　這個社會要進(jìn)步，必須學(xué)會“不以成敗論英雄”。沒有永恒的正確、沒有永恒的英雄，只有永存的精神。

　　管理人應(yīng)當(dāng)對公司有合理控制權(quán)

　　(毛大慶 盤古智庫學(xué)術(shù)委員、優(yōu)客創(chuàng)始人)

　　萬科是一家優(yōu)秀的企業(yè)，萬科管理團(tuán)隊過去三十年的努力，無論在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)治理、社區(qū)服務(wù)，還是社會責(zé)任層面都給中國房地產(chǎn)行業(yè)樹立了優(yōu)秀榜樣,留下了寶貴財富。這些既是萬科的產(chǎn)物、也是萬科存在的價值，更是社會的財富。不論今后股權(quán)結(jié)構(gòu)變成什么樣，都希望股東尊重歷史和這樣價值，為社會保護(hù)這筆財富。

　　萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)有值得反思的地方，無論創(chuàng)始人作什么樣的個人選擇，管理人應(yīng)當(dāng)對公司有合理控制權(quán)。因為，第一條說的價值，是通過管理人的工作價值體現(xiàn)的，而管理人的穩(wěn)定，才能讓公司持續(xù)其價值。

　　這個事件無對錯，在市場經(jīng)濟(jì)下，社會要學(xué)會理性看待資本市場對企業(yè)治理的作用和影響。

　　沒有絕對話語權(quán)實力的個人很難會有善終

　　(郭勤貴 盤古智庫學(xué)術(shù)委員、先鋒金融集團(tuán)高級董事)

　　萬科重組堪稱中國資本市場一幕精彩絕倫的大戲，寶能系、華潤、深圳地鐵(背后的市政府)與萬科管理層四方之間的合縱連橫，法律規(guī)則與資本的博弈。該案例也堪稱中國資本市場經(jīng)典案例。

　　世界上最不靠譜的事情，就是把自己的未來放在別人身上，沒有絕對話語權(quán)實力的個人很難會有善終。從這個結(jié)果來看，其實王石團(tuán)隊很容易出現(xiàn)的結(jié)果是為了趕走兩頭狼，結(jié)果弄了條老虎回家。結(jié)果都是出局。

　　在他人平臺上表演，即使表演得再精彩，也總有出局的哪一天。擁有自己的平臺，才能牢牢把命運(yùn)掌握在自己手中!

　　王石是理想主義者，也是功利主義者

　　(萬喆 盤古智庫學(xué)術(shù)委員、中國黃金集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家)

　　王石也是個功利主義者，但他也是理想主義者。只是，他有著，也許是那一代人，尤其是像他這樣背景的人的缺陷。

　　他們的理想太過宏大，對于功利尤其鄙夷，而他們的功利追逐之心又太過強(qiáng)烈，以至于他們往往很難冷靜面對自己，以及自己面對的社會。

　　也許在他們的時代，理想與現(xiàn)實有太多不可調(diào)和的沖突，他們從社會所得甚多，卻對于社會諸多不滿，他們號稱關(guān)心社會和歷史，卻對普羅大眾心存鄙視，他們覺得自己是真正的精英，有著一言以興邦的豪情，在真功實利面前又有一套能夠說服自己的超規(guī)則。

　　不尊重規(guī)則，所謂“情懷”就是耍流氓

　　(雪珥 盤古智庫學(xué)術(shù)委員、改革史學(xué)家)

　　當(dāng)代中國的任何問題，都與企業(yè)、企業(yè)家追逐利潤最大化無關(guān)，與全民追逐利益無關(guān)，而僅僅與規(guī)范、約束、疏導(dǎo)這種追逐的規(guī)則有關(guān)。要解決中國的很多問題，只能靠規(guī)則的不斷完善、改進(jìn)、公平，而絕非靠圣人和清教徒——人類歷史和我們個人的生活經(jīng)驗都無數(shù)次地證明了，一個推崇圣人和清教徒的時代，一定是充斥著偽君子、甚至連真小人都成了稀缺寶貝的時代。

　　回歸利益層面，回歸規(guī)則層面，在商言商、在利言利，這種坦誠、直接，大約才是當(dāng)下中國最缺的“情懷”，也是萬科狗血劇能提供的最大標(biāo)本意義所在。不尊重規(guī)則，所謂“情懷”就是耍流氓。

　　是時候拋棄一股獨(dú)大的思維了!

　　(鄭志剛 盤古智庫學(xué)術(shù)委員、中國人民大學(xué)金融學(xué)教授)

　　對于此次處于風(fēng)口浪尖的萬科股權(quán)之爭，我們在此呼吁：萬科不僅是王石的萬科、華潤的萬科、寶能的萬科，作為公眾公司更是投資者的萬科。無論投資方還是管理層，應(yīng)該順應(yīng)股權(quán)分散時代來臨的趨勢，摒棄一股獨(dú)大模式下控制權(quán)爭奪的思維，共同回到“董事會的圓桌”旁，圍繞萬科持續(xù)經(jīng)營發(fā)展集思廣益，合作共贏。希望通過這次股權(quán)之爭，萬科也為未來分散股東結(jié)構(gòu)時代公司治理構(gòu)架的形成開展積極有益的探索，并樹立成功的典范。