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李中祥:收購(gòu)像“結(jié)婚” 要雙贏而非改變對(duì)方

點(diǎn)擊次數(shù):   來(lái)源:   更新時(shí)間:2016/7/8 14:24:32  【打印此頁(yè)】 【關(guān)閉

  摘要:收購(gòu)絕對(duì)不是目的,只是一個(gè)手段,因?yàn)閲?guó)際化的手段都是戰(zhàn)略或路徑,你一定要把并購(gòu)背后的東西想透。第二,收購(gòu)的結(jié)束僅僅是開(kāi)始,真正的整合是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

  李中祥 清華控股副總裁

  嫁接而非改變:雙贏是收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)的戰(zhàn)略

  清華控股是在國(guó)際化征程上大步前進(jìn)的公司,在國(guó)際并購(gòu)之前,產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū),子公司在全球也有100多間。我們不僅走出去還引進(jìn)來(lái),比如,英特爾向紫光集團(tuán)的展銳投資90億,占20%的股權(quán),這也是企業(yè)國(guó)際化的一種方式。

  清華控股和西部數(shù)據(jù)的合作并不是嚴(yán)格意義上的收購(gòu),只是把收購(gòu)作為合作的方式。收購(gòu)大概有兩種,第一種把你拿過(guò)來(lái)當(dāng)我兒子,你就得聽(tīng)我的;另一種我們理解是“結(jié)婚”,大家的資源、能力和技術(shù)整合在一起。我們和西部數(shù)據(jù)的“結(jié)婚”沒(méi)有結(jié)成,但合作已經(jīng)啟動(dòng)。

  對(duì)收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè),我們從來(lái)沒(méi)有想改變它什么,現(xiàn)在合作的英特爾、惠普、微軟等都是世界級(jí)的巨頭,他們有自己的能力和優(yōu)勢(shì)。我們把能力、資源和戰(zhàn)略跟他做嫁接,而不是改變,這就是楊老師講的雙贏,也是我們的戰(zhàn)略。

  跳出局限,國(guó)際化并購(gòu)要吸引全球人才

  作為清華大學(xué)控制的國(guó)有企業(yè),清華控股會(huì)受到上級(jí)主管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)兩方面的影響。我希望企業(yè)能夠得到相關(guān)部門(mén)的支持、幫助及審批便利。因?yàn)槲覀兯鶑氖碌漠a(chǎn)業(yè)涉及到對(duì)方國(guó)家核心的技術(shù)、知識(shí)、能力,國(guó)際并購(gòu)是主動(dòng)迎合國(guó)家的戰(zhàn)略。

  國(guó)際化的進(jìn)程中,清華確實(shí)有人才優(yōu)勢(shì),可以說(shuō),清華人才遍及全球。但真正國(guó)際化的企業(yè)一定不局限于清華人,而是讓世界上最優(yōu)秀的人為我們服務(wù),那才是真正的國(guó)際化的企業(yè)。企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展,一定是吸引國(guó)外最優(yōu)秀的人才到我們的體系里來(lái)發(fā)展,跟我們的企業(yè),跟中國(guó)的事業(yè)一同發(fā)展。這是我們的目標(biāo),也是需要解決的問(wèn)題。

  并購(gòu)不是目的,需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程

  英國(guó)脫歐對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。作為歐盟曾經(jīng)的一個(gè)成員,英國(guó)脫歐是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益的最大化。國(guó)際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,這對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化來(lái)講是一大挑戰(zhàn)。同時(shí),合作的伙伴從一個(gè)變成兩個(gè),英國(guó)和歐洲內(nèi)部也存在競(jìng)爭(zhēng),這樣的情勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講也是一種機(jī)遇。由于中國(guó)在世界發(fā)展過(guò)程中還是領(lǐng)頭的作用,我覺(jué)得在歐洲、英國(guó)及其他的國(guó)家還會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者。咱們不要總覺(jué)得是跟他們競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)也是他們合作的目標(biāo)。

  對(duì)于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化,我認(rèn)為第一,收購(gòu)絕對(duì)不是目的,只是一個(gè)手段,因?yàn)閲?guó)際化的手段都是戰(zhàn)略或路徑,你一定要把并購(gòu)背后的東西想透。第二,收購(gòu)的結(jié)束僅僅是開(kāi)始,真正的整合是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。收購(gòu)成功的標(biāo)志是看被收購(gòu)公司的目標(biāo)有沒(méi)有發(fā)展,對(duì)你自己的產(chǎn)業(yè)協(xié)同上有怎樣的戰(zhàn)略意義。我希望十年或者五年以后,我國(guó)能在世界高科技企業(yè)或重科技企業(yè)上占有一席之地。


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